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最近，公司人力资源部门扩充团队，5天面试了十几个候选人后，HR坑依然没有着落。
虽然招聘没有进展，但从这几天的面试中发现HR普遍存在的2大问题：
就以招聘HR为例，接触过的很多HRD，大部分对自己的专业能力很有自信，尤其是5年以上工作经验的，不过事实却并非如此。
HR中真正拥有很强专业能力的只占少数，而更多的是充当了传声筒的职能——将老板或用人部门的需求传达给猎头或者直接展示在招聘信息上，但对招聘该岗位究竟是为了解决什么问题，具体工作内容和绩效要求是什么，都不甚了解，尤其是针对管理层职位的提问大概会难倒一大片HR。
那么，HR的时间都去哪儿了？
HR的日常工作大部分被事务性工作所占据，虽然了解的概念多了，见识更广了，但对实际能力的提升未必有很大帮助。
此前面试的一个候选人，当回答如何看待绩效管理工作的问题时，他从原公司执行的KPI考核制度，讲到繁琐的操作细节，又在其中穿插了一些分支扩展，最后又绕回其中的一个小点，展开了冗长的描述……
虽然讲得很细，内容很多，但整个过程让人抓不到重点，且没有清晰的架构思路，相信在被问到这个问题之前，他也没有想到自己的工作原来是如此琐碎复杂，且没有条理。
毫不夸张地说，这类问题普遍存在于HR，甚至是HRD身上，却始终无力摆脱这种状态。
身兼数职是大部分企业存在的现象，不少企业HR不仅要负责招聘，还需要承担绩效、福利、员工关系等多个模块的工作。
但一个人的精力是有限的，即使负责所有模块，也不可能每个模块都做的精通。如果无法抓住每个模块的重点，以及行之有效的工作方式，那么最终结果只会走向“什么都想抓，却什么都抓不住。”
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