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最近,公司人力资源部门扩充团队,5天面试了十几个候选人后,HR坑依然没有着落。


虽然招聘没有进展,但从这几天的面试中发现HR普遍存在的2大问题


事务性工作缠身,专业短板明显


就以招聘HR为例,接触过的很多HRD,大部分对自己的专业能力很有自信,尤其是5年以上工作经验的,不过事实却并非如此。


HR中真正拥有很强专业能力的只占少数,而更多的是充当了传声筒的职能——将老板或用人部门的需求传达给猎头或者直接展示在招聘信息上,但对招聘该岗位究竟是为了解决什么问题,具体工作内容和绩效要求是什么,都不甚了解,尤其是针对管理层职位的提问大概会难倒一大片HR。


那么,HR的时间都去哪儿了?



HR的日常工作大部分被事务性工作所占据,虽然了解的概念多了,见识更广了,但对实际能力的提升未必有很大帮助。


此前面试的一个候选人,当回答如何看待绩效管理工作的问题时,他从原公司执行的KPI考核制度,讲到繁琐的操作细节,又在其中穿插了一些分支扩展,最后又绕回其中的一个小点,展开了冗长的描述……


虽然讲得很细,内容很多,但整个过程让人抓不到重点,且没有清晰的架构思路,相信在被问到这个问题之前,他也没有想到自己的工作原来是如此琐碎复杂,且没有条理。


毫不夸张地说,这类问题普遍存在于HR,甚至是HRD身上,却始终无力摆脱这种状态。


负责模块宽泛,核心能力欠缺


身兼数职是大部分企业存在的现象,不少企业HR不仅要负责招聘,还需要承担绩效、福利、员工关系等多个模块的工作。


但一个人的精力是有限的,即使负责所有模块,也不可能每个模块都做的精通。如果无法抓住每个模块的重点,以及行之有效的工作方式,那么最终结果只会走向“什么都想抓,却什么都抓不住。”

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